2015年，陽煤集團發供電分公司被中國企業文化建設峰會評為全國企業文化建設典范企業，并榮獲2013至2014年度山西省思想政治工作優秀單位和山西省國資委省屬企業文明單位標兵稱號。榮譽的取得得益于陽煤集團發供電分公司對企業文化建設高度重視，得益于陽煤集團發供電分公司對企業文化工作的不斷實踐、修正與提升。

今年以來，陽煤集團發供電分公司著眼于創建具有煤電特色的企業文化體系，從加強宣教、完善制度、規范行為等方面，積極探索，將文化感召力轉化為企業發展競爭力，企業文化建設結出了累累碩果。

強有力的宣傳教育提供思想支撐

陽煤集團發供電分公司始終堅持把安全宣教工作作為企業文化建設的主攻點和著力點。結合上大壓小、機組關停實際，專題研究制定適應企業轉型發展特色的企業文化，努力做到企業文化建設與思想政治工作相互作用、相互融合；使企業文化建設與思想政治工作貫穿日常管理全過程，并作為黨政工團共同的責任、共同的任務，同布置、同考核、同獎懲，確立了“大文化”“大政工”管理格局；充分利用黨委中心組學習、黨委書記講黨課等，結合“三會一課”、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等活動，加大對黨員領導干部的學習培訓力度，灌輸“求精、務實、創新、搏強”的企業精神；利用“二五”安全活動、“五合一”檢查，針對職工在企業轉型、輪崗降薪等方面的疑惑，及時深入基層釋疑解惑，增強了企業文化建設與思想政治工作相互融合的說服力和感召力，確保職工隊伍穩定。

完善的規章制度發揮文化管理功能

陽煤集團發供電分公司根據“落實‘兩個責任’、推進‘六權治本’”工作要求，厘清班子成員權責邊界，推行權力清單制度，著力抓好“清權、制權、曬權”三個環節，重新修訂了《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任意見》《班子成員黨風廉政建設“一崗雙責”量化考核辦法》。各部門、基層各單位制定崗位權力清單和關鍵環節工作流程圖，重新修訂崗位職責205個，對每個崗位、環節點的廉政風險進行分析評估并提出管控措施，形成了廉政風險防控體系。同時，把制度的廢改立工作與企業文化建設相結合，公司領導深入包保單位調研現行制度，廢止或修改過時、不切實際的25項制度，修訂完善了安全生產、財務管理、工程招標、突發事件應急等方面的制度135項。由于剛性的制度約束，有效地將企業文化融入安全生產、經營管理、人才選拔和業績考核體系之中，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制和權力層層分解、工作環環相扣、責任相互制約的管理體系，促進了管理創新和職工滿意度雙提升。

豐富的活動營造良好文化氛圍

陽煤集團發供電分公司的企業文化建設不只停留在刷標語和喊口號上，更加注重加強文化載體建設。公司開放職工書屋、舉辦讀書有感座談，讓職工融入書海，與書為伴，在寓教于樂中提升道德修養。利用道德講堂陣地，開展用“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”活動，讓道德講堂成為公司職工感受道德、踐行道德、彰顯道德的第一課堂。通過舉辦“企業文化理念大家談”有獎征文、“做優秀合格職工”主題演講等，增強職工的向心力和凝聚力，促使企業健康、和諧、穩定。每年的元旦、國慶等節假日，公司堅持舉辦升旗儀式、進行愛國主義教育，每年一次的職工拔河賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、采風攝影賽等活動均吸引了職工踴躍參與。形式多樣的活動增強了職工在困難面前與企業同呼吸、共命運的意識，涌現出了山西省勞動模范、優秀共產黨員高勇，道德標兵梁濟林，道德模范吳鵬程，“陽煤好青年”李二兵等先進典型，充分發揮了優秀職工在企

文化創建中的示范推廣作用。

規范的行為養成促使職工素質提升

陽煤集團發供電分公司始終著眼于提高企業核心競爭力、著眼于提高職工隊伍素質，積極創建符合公司自身特色的企業文化。由于良好的企業文化潛移默化地融入職工行為意識之中，職工從日常的待人接物到統一著裝，從排隊上崗到佩戴黨徽，從辦公室禁煙到定置定位，從班前安排到班后總結等，均嚴格按照6S基本行為規范、4E精細標準執行，很好地將企業文化內涵轉化為自覺持久的個人行為。

陽煤集團發供電分公司結合自身環保改造和電網改造工作，大膽借鑒信發先進經驗，發揚“5+2”“白加黑”精神，以良好的企業風氣帶動職工干事創業的激情，使職工自覺規范行為養成，營造了爭先進、做表率的氛圍。近年來，公司先后向新疆、山東等外埠公司和鋁電煤矸石、龍川等本部電廠輸送電力人才500余名。目前，公司電力人才庫中具備工程系列高級職稱人員7人，中級職稱人員54人，高級技師21人、高級技工347人。公司成為了集團公司培育電力人才的“搖籃”和“基地”。   來源：山西省國資委