祖斌以一名企業文化踐行者的身份，與參會代表深入交流了四個方面的思考和感悟。他強調，集團公司企業文化建設亟需統一認識：企業文化是員工共同擁有的信念、價值觀、規范和行為的總和，它是由價值理念和基于價值理念的行為組成;理念實踐就是把企業倡導的文化理念引入基層崗位工作，融入日常管理;企業文化建設就是培育員工從現有思維和做事方式向期望的思維和做事方式轉變的過程。祖斌闡述了企業文化具備的劣幣驅逐良幣、一旦形成有極強的慣性、可以大同小異、一把手的作用極其重要、能夠復制和文化融合是企業重組關鍵因素的6個特點，引出企業文化發揮的三個重要作用，即包含企業成功的邏輯、為企業發展提供持續的動力、是企業選人用人的一面鏡子。
祖斌指出，實踐是企業文化建設落地的唯一有效途徑。他強調，每名員工都應是企業文化建設的實踐者，每個崗位都應是實踐的平臺，每件工作都應是實踐的良機。踐行企業文化首先要解決“信”這個問題，關鍵是實踐是落地;在實踐過程中則要充分體現出管理層的決心，要注重正負反饋的時效性以及選人用人的導向。
一流企業做文化。祖斌指出，我們要靠近這個目標，必須把企業文化作為一項日常的工作來抓。要以切實的目標任務，明確的職責分工，完善的制度規范，有效的標準體系，齊備的人員落實，坦誠的溝通氛圍建立起閉環評價體系，使企業文化建設達到大音希聲、大象無形的境界。
祖斌強調，企業黨組織應該成為企業文化建設的先遣隊，黨員要成為企業文化建設的先鋒。企業黨組織必須抓好企業文化建設是使命是擔當是責任，而進一步加強和改進國有企業黨的建設的要求，為企業黨組織抓好企業文化建設提供了進一步的組織優勢，把這個優勢發揮好，企業文化建設就會走進一個新階段。
郭強在總結時指出，企業文化建設任重道遠，要理清思路、明確措施，妥善處理好五個關系。一是知與行的關系。要用所倡導的文化武裝員工頭腦，同時也要在企業生產經營中努力踐行企業文化。二是上與下的關系。要齊抓共管，共同努力，處理好領導倡導與員工踐行的關系，實現企業文化的枝繁葉茂、落地生根。三是表與里的關系。要把企業文化建設與生產經營管理緊密結合，做到表里如一。四是實與虛的關系。要以企業文化軟實力促進經濟效益、社會效益等硬指標的完成。五是遠與近的關系。企業文化建設要著眼長遠發展，打造企業長青基業。
會議邀請了東風汽車公司黨委工作部企業文化專家做了題為《企業文化建設實踐與思考》的講座。集團公司黨群工作部作了《集團公司2016年企業文化工作總結及2017年工作思考》報告，中核二二、中核二三、中核華興與新華發電分別從海外項目跨文化管理、“家園文化”建設、文化落地與文化融合四個方面做了經驗交流;中核二四、中核五公司分別講述了本單位一線故事。
來自集團公司總部、各成員單位企業文化工作主管領導和從事企業文化工作的50余名與會代表，圍繞企業文化建設特色、良好實踐和存在問題，以及對企業文化建設的意見做了分組交流討論，提出了許多建設性建議。代表們還深入臺山核電項目現場進行參觀調研。 來源：互聯網
