線損管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重?？h級(jí)供電企業(yè)要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)綜合線損管理的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營人員需要深刻思考的問題?，F(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點(diǎn)和體會(huì)與大家交流，以便找出切實(shí)有效的降損辦法。 一、縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔 隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來越大、需求面越來越廣，因此低壓（380/220）電力營銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作： （一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對(duì)鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度 幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方向。作為縣級(jí)供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機(jī)制。 （二）開展理論線損計(jì)算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核 1、開展理論線損計(jì)算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對(duì)供電所計(jì)算每條10kV線路的理論線損率，由于各個(gè)村莊（臺(tái)區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個(gè)低壓線損指標(biāo)來考核所轄村莊（臺(tái)區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算工作，必要時(shí)可以跟蹤計(jì)算出每個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損率。 2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計(jì)算情況科學(xué)核定每一個(gè)被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級(jí)供電企業(yè)層面首先給每個(gè)基層供電所下達(dá)一個(gè)科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個(gè)臺(tái)區(qū)，縣級(jí)供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對(duì)每一個(gè)臺(tái)區(qū)開展理論線損計(jì)算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計(jì)算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號(hào)、新舊程度及以往的實(shí)際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。 3、公平、公正的考核，縣級(jí)供電企業(yè)層面加強(qiáng)農(nóng)村低壓線管理，主要是通過加強(qiáng)基層供電所的低壓線損管理來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計(jì)，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)每個(gè)供電所及每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長工作績效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會(huì)有效運(yùn)用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個(gè)臺(tái)區(qū)。實(shí)行“包干到戶”，責(zé)任落實(shí)到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)低壓線損率的逐步降低?？茖W(xué)合理的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動(dòng)起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。 （三）線損管理推行人性化管理、實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、定期召開線損分析會(huì) 1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對(duì)線損影響，所以需要及時(shí)對(duì)線損率指標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整，推行人性化管理。 2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩個(gè)指標(biāo)考核，強(qiáng)化激勵(lì)，也很有利于低壓線損管理。 3、每個(gè)月定期召開一次線損分析專題會(huì)議，就上個(gè)月的高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。 二、供電所層面加強(qiáng)低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損 （一）供電所要想把每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護(hù)好每個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時(shí)清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。 （二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的考核，及時(shí)掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時(shí)調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。 （三）加強(qiáng)用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯(cuò)抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢電。 （四）加強(qiáng)電能計(jì)量管理，供電所要主動(dòng)結(jié)合縣供電公司計(jì)量管理部門，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備以及每個(gè)電力客戶的計(jì)費(fèi)電能表按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行周檢和輪換，輪校過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的電能表一定要進(jìn)行更新改造，管好電能計(jì)量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計(jì)費(fèi)表計(jì)容量較?。?.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過負(fù)荷運(yùn)行絕緣老化，要分期分批進(jìn)行更新，淘汰掉高能耗及帶病運(yùn)行的電能表。 （五）盡量讓臺(tái)區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計(jì)量點(diǎn)向配變出線端靠近，對(duì)現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計(jì)量點(diǎn)，盡量減少低壓線路損耗。 （六）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平，要求其管理的配電變壓器長期處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。 總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。