抓基礎，完善班組的各項管理制度充分發揮崗位職責。班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，使班組工作標準化、規范化、制度化，建立必要的規章制度。

打造和諧環境。推進班組自主管理和民主管理，發動班組人員圍繞生產、經營、管理、服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，注重考核的公平、公正、公開，它作為物質因素加快和諧班組的建設。

營造創新的氛圍。將生產經營管理目標層層分解，落實到個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調動班組員工的積極性和創造性，促進班組各項任務目標的完成。

保持職工隊伍的穩定。針對影響職工隊伍穩定和職工關心的熱點、難點問題，暢通信息溝通渠道，多渠道、多方位加大企業的政策、形勢宣傳教育，提高廣大職工對企業發展形勢、發展方向、發展目的的正確認識；對職工反映的問題一定要做好工作，決不能敷衍塞責，要把工作做到位，及時化解矛盾，穩定職工的情緒。

主動營造職工健康向上、和諧發展的良好氛圍。分公司黨組織、工會組織和團組織要緊密圍繞企業的中心任務，要求班組主動完成三個百分百，即員工休假率百分百、體檢率百分百、太極普及率百分百。

切實關心職工生活。對于生活有困難的職工要積極開展送溫暖活動，想方設法為他們排憂解難，送去企業的關懷，讓廣大職工親身感受企業大家庭的溫暖，安心工作。  來源：中電新聞網